{"id":1252,"date":"2022-05-05T03:33:00","date_gmt":"2022-05-05T03:33:00","guid":{"rendered":"https:\/\/calidda.doingmagic.pe\/?post_type=noticias&p=1252"},"modified":"2023-10-11T22:05:18","modified_gmt":"2023-10-11T22:05:18","slug":"alineamiento-estrategico-en-los-equipos-de-trabajo","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/dev.monki.pe\/la-buena-energia\/noticias\/alineamiento-estrategico-en-los-equipos-de-trabajo\/","title":{"rendered":"Alineamiento estrat\u00e9gico en los equipos de trabajo"},"content":{"rendered":"\n

Para que las organizaciones cumplan sus objetivos propuestos, es necesario el alineamiento estrat\u00e9gico de la direcci\u00f3n empresarial con las \u00e1reas que conforman el resto de la organizaci\u00f3n.<\/strong> Es decir, no solo se trata de que los principales l\u00edderes tomen decisiones y velen por su cumplimiento, tambi\u00e9n es fundamental que los colaboradores tengan claro su rol en la empresa. La cultura organizacional y tecnolog\u00eda juegan a su vez un papel trascendental en la creaci\u00f3n de espacios de trabajo enfocados en los objetivos planteados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00f3nica Aristiz\u00e1bal, nuestra directora de Gesti\u00f3n de Personas, tiene una vasta experiencia en la ejecuci\u00f3n de estrategias y gesti\u00f3n de desarrollo humano; asimismo, conoce directamente los desaf\u00edos e implicancias del alineamiento estrat\u00e9gico en C\u00e1lidda<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

1. \u00bfCu\u00e1l es el objetivo del alineamiento estrat\u00e9gico en los equipos de trabajo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica es un proceso que facilita la existencia de congruencia entre la estrategia de la organizaci\u00f3n promovida por la alta direcci\u00f3n y las diferentes \u00e1reas del negocio<\/strong>, permiti\u00e9ndonos cumplir con los objetivos, ser m\u00e1s productivos, eficientes y mantener el foco en las ventajas competitivas que le permiten a la empresa ser sostenible en el largo plazo y a su vez, articular el ejercicio estrat\u00e9gico con el prop\u00f3sito, misi\u00f3n y valores de la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En mis cerca de 15 a\u00f1os de experiencia, he sido testigo de la gran importancia y los inmensos beneficios que trae para la organizaci\u00f3n y para su gente alinear su trabajo con la estrategia de la compa\u00f1\u00eda. Esta pr\u00e1ctica no solo enfoca la energ\u00eda de la organizaci\u00f3n y los esfuerzos individuales de quienes forman parte del equipo humano hacia la direcci\u00f3n correcta, sino que, adem\u00e1s, hace m\u00e1s f\u00e1cil alcanzar las metas y a su vez le da mucho sentido al trabajo del d\u00eda a d\u00eda ya que de esta manera los colaboradores pueden establecer claramente c\u00f3mo es que cada uno contribuye con el logro de los objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Resulta fundamental como complemento para una alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica, realizar un an\u00e1lisis que permita distinguir los puntos m\u00e1s cr\u00edticos y relevantes que impactan a la organizaci\u00f3n<\/strong> y sus subsistemas, evaluar el entorno interno y externo, la cultura, la estructura organizacional, los procesos, las capacidades de los colaboradores y la tecnolog\u00eda con la que se cuenta.<\/p>\n\n\n\n

2. \u00bfForma parte de una tendencia?, \u00bfsiempre se ha realizado?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si bien el ejercicio de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica surgi\u00f3 formalmente a mediados de los a\u00f1os setenta, en los \u00faltimos tiempos los ejecutivos de diferentes organizaciones reconocen cada vez m\u00e1s el significativo rol de la alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica en la generaci\u00f3n de ventajas competitivas y en la sostenibilidad de las organizaciones.<\/strong> De nada sirve contar con una excelente estrategia si solo es entendida o compartida por algunos miembros del equipo.<\/p>\n\n\n\n

Este nivel de consciencia acerca de su importancia ha incrementado debido a las exigencias cada vez mayores por un entorno m\u00e1s complejo, m\u00e1s ambiguo y en el que cada vez es m\u00e1s fuerte la competencia. Por esto es necesario que todos los sistemas de la organizaci\u00f3n entiendan por qu\u00e9 hacemos lo que hacemos, qu\u00e9 es lo que debemos lograr prioritariamente y c\u00f3mo contribuye cada colaborador en el engranaje organizacional para facilitar el alcance de las metas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

427 personas forman parte de la familia C\u00e1lidda. D\u00eda a d\u00eda, dan todo de s\u00ed para alcanzar nuestro gran prop\u00f3sito: llevar progreso y calidad de vida a m\u00e1s familias. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

3. \u00bfLo realizan en C\u00e1lidda? \u00bfde qu\u00e9 manera?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En C\u00e1lidda<\/a> hemos venido robusteciendo y fortaleciendo a\u00f1o tras a\u00f1o nuestro alineamiento estrat\u00e9gico.  En el 2017 iniciamos la implementaci\u00f3n de nuestra estrategia la cu\u00e1l ha sido expresada en lo que en C\u00e1lidda<\/a> conocemos como el MEC (Mapa Estrat\u00e9gico Corporativo)<\/strong>. En esta herramienta est\u00e1n definidos los objetivos estrat\u00e9gicos (para el 2022), que se encuentran clasificados en 4 diferentes perspectivas: Financiera, Mercados y Negocio, Sostenibilidad y Procesos y Aprendizaje y Crecimiento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Anualmente, los l\u00edderes, junto a nuestros equipos, acuerdan y definen las prioridades para trabajar de cara al MEC, lo cual nos asegura que estos desaf\u00edos est\u00e9n bien articulados, definidos y claramente socializados con todos los miembros del comit\u00e9 de gerencia. Esto es sumamente importante debido a que no buscamos que cada \u00e1rea de la compa\u00f1\u00eda haga su tarea de forma independiente, por el contrario, se requiere que sea un ejercicio de inteligencia colectiva y de trabajo en equipo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Posteriormente, estos objetivos se llevan al cuadro de mando de la organizaci\u00f3n en el que definir KPI\u2019s claros y precisos juega un papel fundamental para que luego se lleven a consideraci\u00f3n del directorio de la organizaci\u00f3n con el fin de alinear no solo en cascada, sino tambi\u00e9n con la matriz. Consecutivamente es fundamental que la estrategia sea muy clara y socializada con todos los miembros de la organizaci\u00f3n<\/strong>.  Esto lo hacemos cada inicio de a\u00f1o en una reuni\u00f3n a la que denominamos Despliegue y que, para el periodo 2022 se nombr\u00f3 como \u201cDesaf\u00edos Extraordinarios\u201d.<\/strong>  Despu\u00e9s de socializar la estrategia con todos de manera simple, desplegamos los objetivos en forma de cascada. Para esto abrimos el proceso de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o del a\u00f1o bajo un programa que en C\u00e1lidda<\/strong> <\/a>hemos denominado 3K.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El 1k,<\/strong> que se lleva a cabo iniciando el a\u00f1o, se refiere a la definici\u00f3n de objetivos.<\/strong> En esta etapa los colaboradores, en conjunto con sus l\u00edderes, definen los objetivos e indicadores clave que permitan medir el avance y que empujen el alcance de las metas organizacionales.<\/p>\n\n\n\n

El 2K, que se realiza cerrando la primera mitad del a\u00f1o, se refiere a la primera revisi\u00f3n de desempe\u00f1o para que nuestros colaboradores y sus l\u00edderes revisen sus avances y puedan corregir y\/o impulsar el logro de sus metas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Finalmente, el 3K<\/strong> se refiere al cierre de desempe\u00f1o anual<\/strong>, en el que evaluamos el alcance de los objetivos, los valores y las competencias organizacionales con el fin de evaluar no solamente lo que hacemos, sino tambi\u00e9n c\u00f3mo es que logramos el cumplimiento de nuestras metas. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, y con el fin de continuar robusteciendo nuestro proceso de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o, a las etapas de este proceso les hemos adicionado herramientas que ayuden a los l\u00edderes y colaboradores.  Es as\u00ed como hemos implementado talleres de construcci\u00f3n de objetivos, definici\u00f3n de KPI\u00b4s y tambi\u00e9n pusimos en pr\u00e1ctica una etapa de \u201cauditor\u00eda de objetivos\u201d<\/strong>, la cual, m\u00e1s que una auditor\u00eda, es una etapa que nos permite hacer una revisi\u00f3n proactiva de los objetivos y su cascadeo, para implementar mejoras y precisiones en caso de ser necesario.<\/p>\n\n\n\n

Por el lado de competencias, hemos implementado una evaluaci\u00f3n 360 -consiste en que, adem\u00e1s de la autoevaluaci\u00f3n y la evaluaci\u00f3n del jefe, se adicionan evaluaciones an\u00f3nimas de pares y clientes- para ayudar a disminuir sesgos en la evaluaci\u00f3n<\/strong>, incrementar la objetividad a la hora de evaluar comportamientos requeridos y disminuir posibles \u201cpuntos ciegos\u201d de los l\u00edderes y los colaboradores.  <\/p>\n\n\n\n

4. \u00bfC\u00f3mo lograrlo? \u00bfcada cu\u00e1nto tiempo se recomienda realizar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para lograr una buena alineaci\u00f3n considero que existen 3 factores fundamentales: el primero es tener una estrategia clara y compartida por el liderazgo de la organizaci\u00f3n, el segundo, comunicarla a lo largo y ancho de la compa\u00f1\u00eda, y el tercer factor es construir una cascada de objetivos articulados y priorizados para impulsar el logro de los objetivos que se desean cumplir.<\/strong> La periodicidad de este proceso, desde mi experiencia, debe hacerse al menos una vez al a\u00f1o, pero hay compa\u00f1\u00edas que por sus ciclos de negocio deben hacerlo con mayor o menor frecuencia. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\u201cEs necesario que todos los sistemas de la organizaci\u00f3n entiendan por qu\u00e9 hacemos lo que hacemos, qu\u00e9 es lo que debemos lograr prioritariamente y c\u00f3mo contribuye cada colaborador en el engranaje organizacional para facilitar el alcance de las metas\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

6. \u00bfC\u00f3mo se puede medir?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La medici\u00f3n la llevamos a cabo a trav\u00e9s de KPI o indicadores clave de desempe\u00f1o<\/strong> y esto es precisamente lo que hacemos cuando llevamos los objetivos al proceso de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o, con el fin de que podamos monitorear el avance de manera clara, simple e implementar las acciones necesarias para alcanzar las metas, en caso de que exista alg\u00fan inconveniente o rezago. Un punto clave que evidencia el buen desempe\u00f1o del proceso, son los logros de los objetivos compa\u00f1\u00eda sostenidamente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

7. \u00bfEs una labor exclusiva de la alta direcci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si bien la estrategia es definida por la alta direcci\u00f3n, la participaci\u00f3n, tanto del directorio como de los mandos medios y de todos los colaboradores es clave<\/strong>. Y. \u00bfc\u00f3mo logramos que todos participen? En nuestro caso, hemos implementado el proceso de manera tal, que le damos visibilidad de los desaf\u00edos a nuestro equipo, y cada colaborador, junto con su l\u00edder, definen y negocian c\u00f3mo es que cada uno desde su posici\u00f3n contribuye con el logro de la estrategia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es importante destacar que, en la construcci\u00f3n de la estrategia participan todos los niveles de la organizaci\u00f3n<\/strong>: la alta direcci\u00f3n direcciona, el directorio brinda lineamientos y los aprueba, y las diversas \u00e1reas de la empresa participan en el proceso: an\u00e1lisis, perspectivas, riesgos, tendencias, etc.<\/p>\n\n\n\n

8. Si una organizaci\u00f3n no lo realiza, \u00bfqu\u00e9 es lo que deber\u00edan hacer para iniciar este proceso?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para poder hacer una alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica, primero es necesario realizar un ejercicio de definici\u00f3n estrat\u00e9gica de largo plazo para poder garantizar que la mirada sea amplia y garantice la sostenibilidad del negocio en el tiempo.<\/strong> Es importante que en ese ejercicio se converse y revise la alineaci\u00f3n de los elementos de la cultura organizacional, tales como el prop\u00f3sito de la compa\u00f1\u00eda \u2013 \u00bfpor qu\u00e9 y para qu\u00e9 existimos? -, y los valores organizacionales \u2013 \u00bfqu\u00e9 capacidades requerimos?, \u00bfc\u00f3mo queremos lograr ese prop\u00f3sito? -. Esta estrategia debe ser entendida por todos y estar articulada para garantizar la alineaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En C\u00e1lidda<\/strong> <\/a>estamos convencidos de que este proceso impulsa el logro de los objetivos de manera categ\u00f3rica y garantiza la sostenibilidad de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Colaboraci\u00f3n y mirada de futuro, ambos elementos primordiales para la correcta implementaci\u00f3n del proceso de alineamiento estrat\u00e9gico. Cada integrante del equipo corporativo es fundamental para conseguir los objetivos organizacionales planteados para el largo plazo<\/strong>. Con medici\u00f3n y m\u00e9todo, las empresas pueden proyectar un futuro sostenible para sus clientes y colaboradores.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2178,"template":"","categoria-noticia":[46],"etiqueta-noticia":[146,78,92,53,147,31,76],"class_list":["post-1252","noticias","type-noticias","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","categoria-noticia-opinion","etiqueta-noticia-energiaconproposito","etiqueta-noticia-calidad-de-vida","etiqueta-noticia-calidda","etiqueta-noticia-expertos-calidda","etiqueta-noticia-familia-calidda","etiqueta-noticia-gas-natural","etiqueta-noticia-progreso"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.monki.pe\/la-buena-energia\/wp-json\/wp\/v2\/noticias\/1252","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.monki.pe\/la-buena-energia\/wp-json\/wp\/v2\/noticias"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.monki.pe\/la-buena-energia\/wp-json\/wp\/v2\/types\/noticias"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.monki.pe\/la-buena-energia\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/dev.monki.pe\/la-buena-energia\/wp-json\/wp\/v2\/noticias\/1252\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1256,"href":"https:\/\/dev.monki.pe\/la-buena-energia\/wp-json\/wp\/v2\/noticias\/1252\/revisions\/1256"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.monki.pe\/la-buena-energia\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2178"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.monki.pe\/la-buena-energia\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1252"}],"wp:term":[{"taxonomy":"categoria-noticia","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.monki.pe\/la-buena-energia\/wp-json\/wp\/v2\/categoria-noticia?post=1252"},{"taxonomy":"etiqueta-noticia","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.monki.pe\/la-buena-energia\/wp-json\/wp\/v2\/etiqueta-noticia?post=1252"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}